L’ultimo bilancio della “Gestione Moratti” sintetizza la stessa, che ha avuto una durata quasi ventennale e che è stata caratterizzata da uno squilibrio economico, dovuto al costante prevalere dei costi sui ricavi, fattore che determina uno squilibrio patrimoniale, caratterizzato da un patrimonio netto negativo, e uno squilibrio finanziario, dovuto al prevalere dei debiti sui crediti. Per riequilibrare tale situazione, la proprietà è stata costretta ad intervenire, anche più volte nello stesso anno, con cifre importanti che, tirando le somme, risultano degne di una “manovra finanziaria correttiva” a livello statale. Forse si può intravedere in tale sintesi almeno una delle motivazioni che hanno portato al cambio del controllo del club nerazzurro.
F.C. Internazionale Milano S.p.A. ha chiuso il bilancio dell’esercizio 2012/13 con una perdita di € 79.881.808, in peggioramento rispetto all’esercizio 2011/12, che si era chiuso con una perdita di € 77.147.926. La perdita si è verificata nonostante la riduzione dei costi della produzione per circa € 44,3 milioni, a causa soprattutto dalla riduzione degli stipendi dei calciatori, mentre gli ammortamenti, pari a circa 60 milioni di Euro, sono rimasti praticamente invariati. I ricavi sono diminuiti di circa 34,5 milioni di Euro, soprattutto a causa della mancata partecipazione alla Champions League, che ha comportato il decremento dei proventi televisivi, di sponsorizzazioni e di biglietteria. Tali voci di ricavo sono strettamente connesse all’andamento sportivo della squadra che, non avendo conseguito l’accesso alla UEFA Champions League 2012/13, ha costretto a un ridimensionamento del budget.
Per i “grandi” club italiani, diventa sempre più “vitale”, per il conto economico, in assenza di ricavi da stadio rilevanti, la partecipazione alla Champions League.
La Gestione Moratti.
I numeri della gestione Moratti, dall’esercizio 1994/1995 all’esercizio 2012/2013, evidenziano apporti di capitale per 1,25 miliardi di Euro a fronte di perdite complessive pari a 1,35 miliardi di Euro, con un valore della produzione complessivo di circa 2,9 miliardi di Euro. In media, ogni 100 milioni di Euro di ricavi, si generavano 47 milioni di Euro di perdita.
Un dato oggettivo nella valutazione dell’esistenza di un “valore”, potrebbe essere dato dal prezzo di rivendita del bene oggetto dell’investimento. A tal proposito, potrebbe essere utile rileggere l’articolo che ho scritto sulla cessione dell’Inter: “Bilancio Internazionale Holding: la perdita del controllo costa 193 milioni”.
Ovviamente, ci si dovrebbe anche interrogare se i benefici in termini di successi sportivi possano essere misurati in termini monetari. Paradossalmente, nel caso dell’Inter il periodo dei successi sportivi è coinciso con quello delle maggiori perdite.
Rimane un altro interrogativo, ossia quella della misurazione del ritorno d’immagine che può derivare dall’investimento nel settore calcio, da sfruttare, eventualmente, nelle altre attività dell’investitore.
Il Valore dell’Inter.
In data 15 novembre 2013 è stato deliberato, per F.C. Internazionale Milano S.p.A., un aumento del Capitale Sociale a pagamento, per nominali Euro 10.500.000 oltre sovrapprezzo pari a Euro 64.500.000, mediante emissione di n. 8.166.666.667 nuove azioni ordinarie, riservato alla società “International Sports Capital HK Limited”.
La società “International Sports Capital HK Limited” ha assunto, tra l’altro, impegni di ricapitalizzazione già garantiti per almeno un triennio ed è diventata il nuovo azionista di controllo di F.C. Internazionale Milano S.p.A., sottoscrivendo un numero di nuove azioni rappresentative del 70% del capitale sociale e versando Euro 75.000.000.
Tale operazione, effettuata il 15 novembre 2013, ha permesso di stabilire un valore di mercato che è stato utilizzato per determinare il valore realizzabile della partecipazione al 30 giugno 2013 di Internazionale Holding srl.
In definitiva, in data 15 novembre 2013, il 70% di F.C. Internazionale Milano S.p.A. valeva 75.000.000 di Euro e di conseguenza il 100% valeva 107.142.857,14.
La continuità aziendale (“Going Concern”).
La continuità aziendale deve intendersi come attitudine dell’azienda a durare nel tempo o anche come la capacità di poter far fronte e quindi di onorare gli impegni finanziari nel futuro, ed è uno dei punti cardine del Regolamento UEFA sul Fair Play Finanziario. Non a caso a partire dalla Stagione Sportiva 2013/2014, ciascun club deve presentare il bilancio certificato da un revisore esterno attestante la continuità aziendale (‘going concern’).
La relazione della Società di Revisione contiene, al punto 4, due richiami di informativa. I Revisori hanno evidenziato l’esistenza di perdite significative per € 79,9 milioni ed un patrimonio netto negativo per € 6,6 milioni. Tuttavia, nel mese di luglio 2013, l’Azionista di maggioranza ha effettuato un versamento in conto copertura perdita per 11 milioni di Euro, ristabilendo l’equilibrio patrimoniale e finanziario.
I revisori hanno richiamato l’attenzione anche sul fatto che gli Amministratori hanno affermato che il socio di riferimento ha espresso l’impegno a supportare economicamente e finanziariamente la Società, per dodici mesi o fino al momento del passaggio del controllo societario, come avvenuto a novembre 2013, e su tale presupposto è stato redatto il bilancio di esercizio 2012/13 nella prospettiva della continuità aziendale.
Nel mese di novembre 2013, come già detto, è venuto meno il controllo in F.C. Internazionale Milano S.p.A., da parte di Internazionale Holding Srl, che, pertanto, non risulta più essere l’azionista di riferimento del Gruppo F.C. Internazionale Milano. Come conseguenza del nuovo assetto di controllo societario, il supporto finanziario di breve termine al Gruppo F.C. Internazionale Milano è stato garantito dal Gruppo di Thohir, mediante l’aumento di capitale. L’apporto dei nuovi azionisti ha consentito di ripristinare le condizioni di equilibrio economico e finanziario di F.C. Internazionale Milano S.pA. e del Gruppo, necessarie per la operatività in continuità aziendale. Inoltre i nuovi azionisti hanno assunto l’impegno di mantenere la continuità aziendale del Gruppo F.C. Internazionale Milano, come già detto, per almeno tre anni.
Quanto evidenziato dai revisori, ma anche dal collegio sindacale, conferma che, per quanto riguarda la gestione Moratti, non si era in presenza di una gestione economica che si autofinanziava, ma di una gestione che necessitava dell’intervento del suo socio di riferimento per far fronte agli impegni finanziari.
E’ bene ribadire che la “ratio” del Regolamento del Fair Play Finanziario è quella di “obbligare” le società di calcio ad adottare sistemi gestionali che si autofinanzino, col principio cardine del “non spendere più di quanto si guadagni”. Infatti una gestione che si autofinanzi non ha bisogno dell’impegno del suo socio di riferimento, perché è in grado, da se stessa, di creare le risorse finanziarie per far fronte agli impegni.
Il Patrimonio Netto.
Come stabilito dal Regolamento del Fair Play Finanziario ciascun club deve presentare un patrimonio netto non negativo. Nel caso in cui esistesse un Patrimonio Netto negativo, non deve comunque evidenziare un deterioramento rispetto all’esercizio precedente.
Il Patrimonio Netto al 30 giugno 2013, è negativo per € 6.572.103, mentre al 30 giugno 2012 era negativo per € 21,3 milioni. La composizione, al 30 giugno 2013, del patrimonio netto era la seguente: capitale sociale pari ad € 35.000.000 (€ 40.820.763 nel 2011/12), "riserva copertura perdite in formazione" per € 38.309.705 (€ 15 milioni nel 2011/12) e perdita dell’esercizio pari a € 79.881.808.
In relazione alla copertura della perdita di € 79.881.808 (€ 41.572.103 al netto della riserva esistente al 30 giugno 2013 di € 38.309.705 destinata a copertura perdite in formazione), il socio Internazionale Holding s.r.l., dopo la chiusura dell'esercizio, in data 11 luglio 2013, ha effettuato un versamento a copertura perdite di 11.000.000 di Euro, e l’Assemblea dei Soci ha deliberato di coprire le perdite emergenti dal bilancio al 30 giugno 2013 mediante le riserve, il versamento di 11 milioni, di cui si è detto, e la riduzione del capitale sociale ad Euro 4.500.000.
L’Indebitamento Finanziario Netto.
Per il regolamento del Fair Play Finanziario l’indebitamento di natura finanziaria al netto delle disponibilità, unitamente al saldo tra crediti e debiti per la compravendita calciatori, non deve essere superiore ai ricavi.
Nel caso dell’ultimo bilancio d’esercizio di F.C. Internazionale questo dato risulta essere conforme a quanto auspicato dal Fair Play Finanziario.
I debiti verso le banche ammontano a € 91,2 milioni (€ 87.650.213 nel 2011/12) e risultano in aumento del 4,1%. I debiti bancari a medio termine pari a € 4,6 milioni riguardano gli anticipi delle rate contrattuali dello sponsor tecnico Nike. I debiti verso altri finanziatori ammontano a € 15,7 milioni (€ 24.929.310 nel 2011/12) e riguardano un mutuo concesso dall’Istituto del Credito Sportivo a garanzia del quale c’è stata la cessione pro solvendo del credito vantato verso lo sponsor Pirelli S.p.A. (2012/13 e 2013/14) e una lettera di patronage da parte della controllante Internazionale Holding Srl.
Le disponibilità liquide sono pari a € 119.166, mentre nell’esercizio precedente erano pari a € 213.499.
I crediti verso società calcistiche ammontano a € 95,8 milioni (€ 98,7 milioni nel 2011/12). Gli importi maggiori riguardano: il Genoa per € 19,9 milioni; il Milan per € 8,7 milioni; il Cesena per € 7,8 milioni; il Bologna per 7,1 milioni e il Liverpool per 6,7 milioni.
I debiti verso società calcistiche ammontano a € 117,1 milioni (€ 124,3 milioni nel 2011/12). Gli importi maggiori riguardano il Genoa per € 27,3 milioni, l’Udinese per € 12 milioni, il Cesena per € 11,4 milioni, la Dinamo Zagabria per € 11 milioni, il Palermo per € 9,6 milioni e il Porto per € 9,5 milioni.
Gli altri debiti.
In base al Regolamento del Fair Play Finanziario, le società di calcio richiedenti la Licenza UEFA non devono avere debiti scaduti verso i club, i dipendenti e/o le autorità sociali o fiscali, a meno che tali debiti siano oggetto di contenzioso, con valide argomentazioni a supporto.
La voce “debiti” iscritta nello stato patrimoniale è diminuita da € 458,9 milioni a € 432,9 milioni, di cui € 91,2 milioni verso banche, € 73,7 milioni verso fornitori, € 117,1 milioni verso altre società di calcio, a fronte di crediti per € 145,2 milioni. Tra i debiti verso fornitori si segnalano € 10,3 milioni di debiti verso la Rai per l'acquisto dell'archivio storico ed € 35 milioni verso agenti Fifa (ai quali sono andati nella stagione 2012/13 circa € 13 milioni).
I debiti verso il personale, aumentano da € 13,1 milioni a € 14,6 milioni. Un dato da considerare “fisiologico” e rientrante nei canoni del Fair Play Finanziario.
I debiti per cessione dei crediti pro soluto aumentano da € 35,3 milioni a 50,4 milioni di Euro. Questi debiti, per € 42,5 milioni, riguardano la cessione ad un primario Istituto di Credito dei diritti TV 2013-14. Quanto sopra significa che, dal punto di vista gestionale, si è fatto leva su parte dei ricavi della stagione 2013-14, per creare liquidità nel 2012-13.
I debiti verso fornitori aumentano da € 63,8 milioni da € 73,7 milioni. Tali debiti comprendono il debito verso la RAI per € 10,3 milioni e il debito verso gli Agenti FIFA pari a € 35,1 milioni (€ 27,1 milioni nel 2011/12). Nell’esercizio 2012/13 sono stati effettuati pagamenti agli agenti per € 13 milioni (€ 12,6 milioni nel 2011/12).
I debiti verso le controllate diminuiscono da € 73 milioni a 48,1 milioni di Euro. Tali debiti si riferiscono, per € 48 milioni, ai canoni di licenza d’uso dei marchi da pagare alla controllata Inter Brand S.r.l., la regolazione di tale debito avviene attraverso il pagamento di € 16 milioni ad anno. Tuttavia nell’attivo tale voce è bilanciata da “Risconti attivi pluriennali per licenza d’uso marchi” pari a € 40 milioni (€ 56 milioni nel 2011/12).
I debiti tributari diminuiscono da € 22,6 milioni a € 11 milioni. Il decremento è dovuto alla riduzione del costo del personale. Infatti i debiti per IRPEF su lavoro dipendente diminuiscono di circa 4 milioni di Euro, a € 8 milioni. Anche il debito relativo alle cartelle esattoriali connesse all’adesione ad avvisi di accertamento per rilievi ai fini IRAP, IVA e ritenute alla fonte per il periodo dal 2005 al 2007 diminuisce da € 7,2 milioni a € 2,5 milioni.
In Nota Integrativa si fa cenno a contenziosi fiscali a seguito di accertamenti. Nella stessa Nota Integrativa è anche specificato che, nel mese di dicembre 2012, il Consiglio di Stato ha espresso parere favorevole alla tassazione ai fini IRAP delle Plusvalenze. In relazione agli anni fiscalmente aperti(2008-2011) e agli avvisi di accertamento ricevuti per il 2005-2006 e 2006-2007, gli Amministratori, alla data di predisposizione del bilancio 2012/13, erano in fase di valutazione circa gli effetti di tale pronuncia sulla posizione fiscale della società e le conseguenti strategie da adottare.
Il Valore della Rosa.
Il valore netto dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori ammonta a € 144,8 milioni (€ 148.587.795 nel 2011/12). La variazione è dovuta ad investimenti per € 88,3 milioni (€ 102 milioni nel 2011/12), cessioni per un valore contabile netto di € 38,6 milioni (€ 43,8 milioni nel 2011/12) ed ammortamenti per 53,4 milioni (€ 52,6 milioni nel 2011/12).
Tra i calciatori con valore contabile residuo più elevato spiccano: Handanovic per € 14.560.000 (costo storico: € 19,4 milioni); Kovacic per € 13.209.249 (costo storico: € 14,6 milioni); Alvaro Pereira per € 9.571.877 (costo storico € 12.229.658); Fredy Guarin per € 9.164.877 (costo storico € 12.219.836); Rodrigo Palacio per € 7.216.667 (costo storico € 10.825.000); Ricardo Alvarez per € 6.909.000 (costo storico: € 11,5 milioni); Nagatomo per € 6.159.375 (costo storico: € 10.950.000).
I crediti per compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ammontano a € 9.751.000 (€ 16 milioni nel 2011/12). Gli importi maggiori riguardano: Marko Livaja (Atalanta) per € 2,5 milioni e René Khrin (Bologna) per 2 milioni.
I debiti da compartecipazione ex art. 102 bis NOIF ammontano a € 5.670.000 (€ 10,8 milioni nel 2011/12). L’importo maggiore riguarda Alessandro Capello in compartecipazione col Bologna per 2,5 milioni, seguito da Lorenzo Tassi in compartecipazione col Brescia per € 2.000.000.
Pertanto, si potrebbe stimare il valore della rosa, al 30 giugno 2013, in € 148,7 milioni (€ 153,8 milioni nel 2011/12).
La campagna trasferimenti dell’estate 2013 ha comportato investimenti per € 79.368.000 e cessioni per € 48.053.000. Sono stati acquistati Icardi Mauro, Belfodil e Taider, mentre Rolando è stato acquisito in prestito. Le plusvalenze realizzate durante la sessione estiva del calciomercato sono state pari a € 3.290.000.
La Gestione Economica.
A causa soprattutto della mancata partecipazione alla UEFA Champions League, il valore della produzione dell’Inter è diminuito del 14,6%, da € 235,7 milioni a € 201,2 milioni. Il fatturato netto, senza plusvalenze, prestiti e capitalizzazione costi vivaio diminuisce da € 186 milioni a € 162,7 milioni.
I costi della produzione diminuiscono del 13,8%, da € 320,2 milioni a € 275,9 milioni. Il 46,4% di tali costi è rappresentato dal costo del personale e il 22% dagli ammortamenti.
La differenza tra ricavi e costi della produzione rimane negativa per € 74,7 milioni.
I Ricavi.
I ricavi derivanti dalla cessione dei diritti radiotelevisivi diminuiscono da € 112,5 milioni a € 81,4 milioni. Di questi, € 74,7 milioni riguardano i diritti tv nazionali (€ 80,9 milioni nel 2011/2012) ed € 6,7 milioni riguardano i proventi tv dell'Europa League, mentre nel 2011/12 i proventi della Champions League ammontavano a € 31,6 milioni.
I ricavi commerciali diminuiscono da € 29 milioni a € 27,6 milioni. Le sponsorizzazioni sono pari a € 25,6 milioni (€ 27,7 milioni nel 2011/12), con un’incidenza del 10,87% sul valore della produzione. Pirelli ha contribuito con € 12.700.000 (€ 12.950.000 nel 2011/12), lo sponsor tecnico con € 10.076.000 (€ 11.442.000 nel 2011/12). Nel mese di agosto 2013 è stato rinegoziato il contratto con lo sponsor tecnico, con prolungamento decennale. I ricavi da pubblicità registrano la cifra di € 2.005.000 (€ 1,7 milioni nel 2011/12) ed un’incidenza dello 0,85% sul valore della produzione. La gestione del marchio, con il relativo merchandising, è stata ceduta alla controllata Inter Brand S.r.l..
I ricavi da gare, comprese le quote degli Inter club diminuiscono da € 23,2 milioni a 19,6 milioni di euro. Tali ricavi incidono per l’8,32% sul valore della produzione. Gli abbonamenti sono diminuiti da € 12,3 milioni a 9,6 milioni di euro, i ricavi da Coppe Internazionali sono diminuiti da € 2,6 milioni a € 1.001.000, mentre gli incassi da gare campionato aumentano da € 6,5 milioni a € 7,2 milioni.
I contributi in conto esercizio pari a € 7,5 milioni, nella tabella sopra classificati tra gli altri ricavi, riguardano principalmente i contributi della Lega legati ai premi della Tim Cup e ai ricavi collettivi esclusi i diritti audiovisivi.
Gli altri ricavi, pari a € 26.434.000 (€ 17.653.109 nel 2011/12), si riferiscono per € 8,1 milioni ai ricavi per commercializzazione dell’archivio televisivo, per € 5.518.000, ai ricavi per servizi resi a Inter Brand Srl e per € 7.208.000 e a sopravvenienze per maggiori ricavi definiti successivamente alla chiusura dell’esercizio di competenza.
La società continua ad investire nel vivaio: infatti i costi del vivaio capitalizzati ammontano ad € 4,6 milioni (€ 4,7 milioni nel 2011/12).
Il Player Trading.
Il Player Trading dell’Inter ha conseguito il miglior risultato nell’esercizio 2009/10, grazie all’enorme plusvalenza realizzata con la cessione di Ibrahimovic al Barcellona. Nel 2012/13 segna un risultato negativo. La differenza tra plusvalenze e minusvalenze non riesce a coprire il costo annuale dei cartellini dei calciatori rappresentato dagli ammortamenti.
Le plusvalenze risultano pari a € 33.892.437 (€ 44,4 milioni nel 2011/12) e hanno un’incidenza sul valore della produzione del 14,38%. Il calciatore che ha determinato la maggiore plusvalenza, pari a € 7.948.800, è stato Faraoni, ceduto per € 8 milioni all’Udinese. Le altre plusvalenze di rilievo riguardano: per € 7.776.667 quella di Coutinho ceduto al Liverpool per € 10 milioni e per € 3.216.000 quella di Maicon ceduto al Manchester City per € 4 milioni. La cessione di Sneijder al Galatasaray, per € 7,5 milioni, ha determinato una plusvalenza di 691 mila Euro.
Le minusvalenze da cessioni diritti pluriennali, pari a € 7,4 milioni, riguardano principalmente per € 2,5 milioni la minusvalenza realizzata con la cessione di Caldirola al Werder Brema, per € 2.127.000 quella di Diego Forlan per risoluzione contrattuale.
Per quanto riguarda le acquisizioni di calciatori a titolo temporaneo, ammontanti a € 5.360.000, il costo maggiore riguarda il prestito di Silvestre dal Palermo per € 3 milioni, seguito dal prestito di Gargano dal Napoli per € 1.250.000.
Gli ammortamenti della rosa calciatori sono leggermente aumentati, da € 52,6 milioni a € 53,4 milioni.
I Costi della Produzione.
Il costo dei dipendenti, al 30 giugno 2013, in rapporto al valore della produzione incide per il 63,6%, entro il limite massimo auspicato dal Regolamento UEFA sul Fair Play finanziario; ma se considerassimo il fatturato netto la percentuale aumenterebbe al 78,7%. Il costo del personale risultante dal bilancio di esercizio è pari a € 128 milioni (€ 165,3 milioni nel 2011/12) e risulta in diminuzione del 14,6%. I compensi contrattuali dei calciatori sono diminuiti da € 131,8 milioni a € 106,3 milioni, quelli per gli allenatori e i tecnici passano da € 13 milioni a € 5,3 milioni, mentre e i Premi rendimento diminuiscono da € 7,8 milioni a € 2,5 milioni.
Nella sostanza il dato complessivo del costo del personale corrisponde alle previsioni fatte durante l’Assemblea che approvò il bilancio 2011/12, in cui fu prevista una riduzione di circa 40 milioni di Euro. Tuttavia tale riduzione non ha fatto fronte al venir meno dei ricavi da Champions League, come si auspicava.
Gli ammortamenti complessivi sono pari a € 60.773.048 (€ 59.513.894 nel 2011/12). Anche tale dato conferma la previsione dell’Assemblea che approvò il bilancio 2011/12, che era di 60 milioni di Euro, a causa degli investimenti effettuati.
Il costo di gestione del personale, dato dalla somma dei salari e degli ammortamenti dei calciatori, incide sul valore della produzione per il 90,1%. Nella sostanza ogni 100 euro di ricavi, 90 sono assorbiti dalla gestione del personale (stipendi e cartellini).
L’importo maggiore dei costi per godimento dei beni di terzi riguarda il canone di licenza d’uso dei marchi per € 16 milioni. Trattandosi di operazione con società controllata, questo importo non ha effetti nel bilancio consolidato, che è il bilancio da considerare ai fini del Fair Play Finanziario. Analogamente, nel bilancio consolidato non viene considerato il ricavo di Inter Brand Srl.
I costi per prestazioni di servizi aumentano da € 40,8 milioni a € 41,1 milioni. Tali costi comprendono anche i costi specifici tecnici diminuiti da € 11,1 milioni a € 9,6 milioni. Tale diminuzione è dovuta al minor impatto dei costi per la campagna trasferimenti, che riguardano principalmente i compensi per Agenti FIFA e che ammontano a € 7.866.000.
La gestione finanziaria.
La gestione finanziaria netta, esclusi oneri e proventi da compartecipazione ex art. 102 bis NOIF, è negativa per € 3,9 milioni. Tale gestione comprende i dividendi della controllata Inter Brand per € 7 milioni e gli oneri finanziari per € 10,9 milioni, riguardanti interessi passivi su debiti verso banche per circa € 7,6 milioni, interessi passivi su mutui per € 486 mila e oneri per factoring per € 2,1 milioni.
Le Operazioni con parti correlate.
La capogruppo Internazionale Holding srl ha determinato sul bilancio di F.C. Internazionale Milano S.p.A. ricavi per adesione al consolidato fiscale per € 2.250.382 milioni e nessun costo.
Il rapporto con la controllata al 100% Inter Brand s.r.l. ha comportato componenti positivi di reddito per € 5,5 milioni e costi per € 17.522.199, oltre alla distribuzione di dividendi per € 7 milioni, che hanno costituito proventi finanziari.
Il rapporto con la controllata al 100% Inter Futura S.r.l. ha comportato solo costi per € 980 mila.
Il rapporto con M-I Stadio Srl (controllata al 50%) ha determinato ricavi per € 1.282.776 e costi per € 4.095.204.
Nel bilancio consolidato, che sarà valutato ai fini del Fair Play Finanziario, non vengono considerate le operazioni infragruppo.
Da notare che la sponsorizzazione Pirelli per € 12,7 milioni è citata tra le operazioni con parti correlate. Ai fini del Fair Play Finanziario bisognerà dimostrare la sua congruità rispetto al criterio del “fair value”. Invero, nella nota integrativa è specificato che le transazioni con parti correlate sono avvenute “a normali condizioni di mercato”.
Il Punto di Pareggio del Fair Play Finanziario
Il Regolamento del Fair Play Finanziario prevede il rispetto del ‘Break-Even Rule’, ovvero un ‘break-even result’ positivo nei due anni precedenti l’entrata in vigore della nuova normativa U.E.F.A. (dunque nelle Stagioni 2011/12 e 2012/13), ovvero, a regime, per i tre anni consecutivi precedenti quello per il quale si richiede la Licenza U.E.F.A.. Nel periodo transitorio sono previste delle soglie di tolleranza: per il primo periodo di monitoraggio la soglia è di € 45 milioni.
Nel caso dell’Inter, il risultato prima delle imposte è negativo per € 79,9 milioni, mentre nell’esercizio precedente era negativo per € 76,9 milioni
E’ bene specificare che il bilancio da considerare ai fini della valutazione del Fair Play Finanziario non sarà il bilancio di esercizio di F.C. Internazionale Milano S.p.A., ma quello consolidato, che comunque non si dovrebbe discostare di molto dalle cifre indicate.
Il risultato prima delle imposte 2012/13 è peggiore di quello 2011/12. Nel caso in cui l’ “aggregate break-even deficit” sfori la soglia di tolleranza dei 45 milioni, come sembrerebbe, per poter ricorrere alla clausola che prevede l’esclusione, per il solo bilancio 2011/12, degli stipendi dei calciatori sotto contratto al 01/06/2010, l’Inter dovrebbe dimostrare l’esistenza di un trend positivo nell’ “annual break-even results” e che lo sforamento dell’ “aggregate break-even deficit” sia dovuto esclusivamente alla perdita del 2011/12, causata dagli ingaggi dei calciatori.
I calciatori acquisiti prima del 1° giugno 2010 che potrebbero rientrare nella clausola di esclusione dal costo del personale per il bilancio 2011/12, sarebbero: Sneijder; Cambiasso; Chivu, Samuel, Julio Cesar; Lucio; Maicon; Milito; Stankovic; Zanetti; Cordoba, Orlandoni; Thiago Motta (in quota parte, ceduto il 31/01/12); Eto’o (in quota parte, ceduto il 23/08/2011). Secondo delle stime molto approssimative la clausola di esclusione degli stipendi, di cui si è detto, potrebbe valere circa 84 milioni di Euro.
Non considerando le condizioni imposte per l’applicazione di tale clausola, ci si potrebbe “avventurare” in una proiezione “empirica” ed “approssimativa”, il cui risultato mostrerebbe il persistere dello sforamento della soglia di tolleranza dei 45 milioni.
Il grosso problema è che, secondo indiscrezioni riportate da organi di stampa, anche l’esercizio 2013/14, chiuderà con in perdita.
Ipotesi sulla “nuova” Gestione Thohir.
Prendendo spunto da alcune affermazioni, riportate da vari organi di stampa, che attribuiscono a Thohir la volontà di improntare il modello gestionale all’insegna dell’equilibrio economico, si potrebbero sviluppare delle ipotesi come di seguito.
Il modello gestionale che si propone di perseguire l’obiettivo dell’equilibrio economico deve basarsi sul fatturato netto, ossia non deve considerare le plusvalenze, che costituiscono un evento straordinario. A mio modesto avviso, nel breve termine l’Inter dovrebbe puntare ad un fatturato netto di 230 milioni. Ovviamente tale ipotesi si regge su due fondamentali ricavi come la partecipazione alla Champions League e il raddoppio dei ricavi commerciali, oltre al conseguente incremento dei ricavi da gare.
Una volta stabilito tale fatturato netto, come costo del personale si dovrebbe stanziare a budget il 50% del fatturato netto, pari a circa 115 milioni di Euro e come ammortamenti della rosa dei calciatori il 20%, pari a circa 46 milioni di Euro.
Le cifre dei costi non si discosterebbero di molto da quelle attuali. Come conseguenza sarà molto importante il risultato dell’andamento sportivo e l’incremento dei ricavi commerciali.
Nel breve termine, risulta che nel bilancio al 30 giugno 2013 ci siano ben 8 calciatori con 2 anni residui di contratto, tutti “over 30”. Questo elemento potrebbe essere un punto di forza per la nuova gestione, che dovrà, di conseguenza, perseguire l’obiettivo di sfoltire la rosa di calciatori “over 30”, sostituendoli con giovani promettenti calciatori.
E’ chiaro che, se come obiettivo del lungo termine rientrasse quello dello Stadio di proprietà, si aggiungerebbero altre fonti di ricavo.
